Jasper «Jack» Newton Daniel était un bon vivant, un amateur de musique et un libre penseur. Sa vie, son action et son whiskey ont donné vie à différents mythes et légendes. Mais commençons par sa naissance: officiellement, Jasper «Jack» Newton Daniel, père fondateur de la marque de whiskey Jack Daniel’s, est né en 1850 à Lynchburg, dans l’État américain du Tennessee. Officieusement, il serait toutefois né deux ans plus tôt. Tout comme l’année, le jour précis de sa naissance reste obscur. Une chose est sûre: il est né en septembre. C’est pourquoi ses fans vont fêter son anniversaire tout au long du mois afin d’être certains de ne pas manquer le bon jour.

Selon la légende, Jack Daniel a lui-même volontairement tu son âge véritable.  Probablement pour impressionner ses nombreuses conquêtes. Jack Daniel avait en effet beaucoup de succès auprès des femmes, mais il est resté célibataire durant toute sa vie. L’indépendance était sa priorité, ce qui s’est déjà révélé durant son enfance. À l’âge de 6 à 9 ans – là également, le doute subsiste –, Jack Daniel s’enfuie de chez lui. Il trouve tout d’abord refuge chez un ami de la famille, puis chez un pasteur. Ce dernier possède une petite ferme – et y distille son propre whiskey. Quand la communauté découvre l’activité secrète de l’homme d’église, elle l’oblige à faire un choix: soit il prêche, soit il distille du whiskey. Le jeune Jack Daniel voit là une opportunité unique et rachète au pasteur la petite distillerie. Il fonde alors la société «Jack Daniel’s», en 1866. Il n’a que 16 ans.

Les années suivantes, Jack Daniel perfectionne son charcoal mellowing procédé de fi ltration sur charbon de bois d’érable unique en son genre. Son whiskey acquiert vite une renommée par-delà les frontières de la région. Mais on est encore loin du célèbre whiskey dans sa bouteille carrée caractéristique: Jack Daniel lui-même avait du mal à se résoudre à mettre son whiskey dans des bouteilles rondes en verre, comme le faisaient beaucoup d’autres fabricants à cette époque. Il préférait de loin vendre sa précieuse boisson directement dans des fûts. Ce n’est qu’après une dernière tentative désespérée qu’un souffl eur de verre parvint à le convaincre d’utiliser une bouteille carrée. Jack Daniel aurait alors dit: «Elle est aussi carrée que moi.»

Depuis sa première utilisation, en 1895, la forme caractéristique de la bouteille a relativement peu changé. La célébration des 160 ans du père fondateur a donné lieu à la création d’une version spéciale de la bouteille Jack Daniel’s Old No 7 – Mr Jack’s 160th Birthday, disponible en édition limitée. Le verre noir refl ète l’élégance sobre incarnée par le gentleman Jack Daniel tout au long de sa vie.

Deux ans avant le décès de Jack, en 1911, la marque Jack Daniel’s a failli de disparaître. En effet, dans le cadre de la prohibition, Moore County, le conté où se situent Lynchburg et la distillerie Jack Daniel’s, est déclaré conté «sec»: la vente, le débit et le transport d’alcool y sont interdits; la distillerie doit alors fermer ses portes. Mais Lem Motlow, neveu de Jack ayant repris la distillerie, ne se déclare pas vaincu: en faisant la promesse «je vais faire quelque chose pour moi mais aussi pour vous», il postule pour un siège au Sénat et est élu avec succès. Les électeurs, qui ont bien compris le message, élisent Lem Motlow sans autre forme de procès. Une fois en fonction, il veille à ce que la loi soit assouplie et que sa distillerie puisse reprendre ses activités en 1933. Le Tennessee whiskey Jack Daniel’s poursuit alors sa marche triomphale.

L’autorisation exceptionnelle pour le site de production de Jack Daniel’s est encore valable aujourd’hui: bien que Moore County soit toujours un conté «sec» et la ville de Lynchburg une ville «sèche», la distillerie a toujours le droit de continuer à fabriquer du whiskey – comme du temps de Jack Daniel.

La bouteille Jack Daniel’s Old No. 7 spécialement conçue pour «Mr. Jack’s 160th birthday » est de 1 litre vendu sur le marché dans une édition limitée de 500 bouteilles à partir de septembre, en exclusivité chez Manor et Globus, pour env. CHF 59.–.

Plus d'infos: Jack Daniel’s Schweiz

Le Groupe Burkhalter est sur la bonne voie au terme du premier semestre 2010. Le groupe a enregistré une croissance de 11.4 pour-cent de son chiffre d'affaires. “Si l’on ne tient pas compte d’un goodwill négatif de CHF 1.65 million résultant d'une acquisition l'exercice précédent, le résultat d'exploitation s'est amélioré de 22.3 pour-cent", indique Marco Syfrig, CEO et délégué du Conseil d'administration. Les prix sont toujours sous forte pression dans la branche, en particulier pour les gros contrats. Le Groupe Burkhalter maintient sa stratégie d'amélioration durable de sa rentabilité. La politique de gestion des risques menée à l'échelle du groupe repose sur une prospection sélective et se concentre dès lors sur un chiffre d'affaires qualitatif. Le modèle d'affaires décentralisé, qui incite les chefs d'entreprise et les collaborateurs à signer les meilleures performances possibles, a clairement fait ses preuves. Le Groupe Burkhalter se compose de 37 sociétés opérationnelles autonomes basées dans les quatre régions du pays. La direction générale a la volonté de renforcer la couverture géographique du Groupe Burkhalter sur le marché suisse, extrêmement fragmenté. Le taux d'utilisation des capacités est tout à fait réjouissant pour le second semestre. Dans l'état actuel de son analyse, la direction générale du Groupe Burkhalter est convaincue que le groupe sera en mesure d'atteindre les objectifs qui avaient été fixés et d'augmenter son bénéfice par action 2010 par rapport à l'exercice 2009. Des perspectives positives

AXA Structured Finance est l’une des expertises phares d’AXA IM. Cette équipe, composée de 70 personnes, gère actuellement plus de 34 milliards d’euros d’actifs répartis au sein de diverses classes d’actifs dont les crédits corporate, les leveraged loans, les ABS, les CDO, le multimanagement ainsi que les Insurance Linked Securities (obligations catastrophe).

Laurent Gueunier remplace Pierre-Emmanuel Juillard qui, après 10 ans passés au sein d’AXA IM, a choisi de saisir une opportunité de carrière en Asie, en tant que partner chez Goldman Sachs, hors du métier de la gestion d’actifs.

« Je me réjouis que Laurent Gueunier ait accepté de prendre la direction d’AXA Structured Finance. Il œuvrera dans la continuité de l’excellent travail entrepris par Pierre-Emmanuel Juillard depuis 2004. Pour diriger depuis longtemps l’équipe Structured Corporate Credit, qui gère plus de 21 milliards d’euros d’actifs, Laurent connaît parfaitement les rouages d’une expertise importante d’AXA IM. Dans la crise, AXA Structured Finance a su trouver des ressources de réactivité et d’inventivité qui lui permettent d’afficher aujourd’hui des perspectives de croissance intéressantes, démontrant ainsi la qualité de nos équipes de gestion et notre capacité de rebond. Je remercie chaleureusement Pierre-Emmanuel pour sa contribution essentielle à la création et au développement de notre équipe de financement structuré, et lui souhaite un plein succès dans sa nouvelle vie professionnelle », a déclaré Dominique Carrel-Billiard, directeur général d’AXA IM

Laurent Gueunier a rejoint les équipes de gestion d’AXA Invesment Managers en 2002 pour mettre en place le département Structured Corporate Credit, après trois ans passés au sein de l’équipe Financial Institutions Derivatives Marketing de JPMorgan Chase. Il était alors en charge de la structuration et du développement des produits dérivés en France et en Belgique. Auparavant, Laurent avait passé 10 ans à la Société Générale, d’abord (8 ans) comme responsable du trading des métaux précieux à Paris, New York et Tokyo, au sein de la division Matières Premières, puis en tant que gérant et trader de l’équipe Crédits Dérivés nouvellement créée. Il est diplômé de l’Institut Supérieur d’Electronique de Paris. 

Plus d'infos: AXA Investment Managers

· Positionnée dans un marché de niche, Boards & More parvient à générer une croissance des ventes de 7% sur le premier semestre. Le résultat net est de EUR 1.2 millions (EUR 0.4 millions en 2009). Ce développement est très satisfaisant.

Cependant, le renforcement du franc suisse face à l’euro impacte négativement les comptes consolidés d’Airesis, la devise de nos participations étant principalement l’euro.

Plus d'infos: Airesis SA

Les placements collectifs pour les investisseurs institutionnels - fonds et groupes de placement institutionnels des Fondations de placement Swisscanto - ont connu une progression réjouissante. Les retraits persistants de capitaux des fonds monétaires en raison des taux bas et de la revalorisation des actions, où Swisscanto est sous-pondéré par rapport au marché, ont toutefois pesé trop lourd, de sorte que Swisscanto a perdu du terrain sur le marché suisse en l'espace d'une année. Selon les statistiques du marché de Lipper, Swisscanto s'est placé comme l'année dernière en quatrième position avec une part de marché de 8,0% à la fin de l'exercice sous revue.

Les placements collectifs institutionnels de Swisscanto ont continué à jouir d'une grande popularité et ont réalisé un résultat réjouissant avec un apport de nouveaux capitaux de CHF 1,3 milliard.

La fortune totale des Fondations de placement Swisscanto s'est globalement développée au même rythme que le marché. En conséquence, avec une part de marché de 21,3% à mi-2010, Swisscanto a continué à occuper le deuxième rang incontesté des fondations de placement en Suisse.

Plus d'infos: Swisscanto Holding SA

Destinés à une clientèle sophistiquée, les services liés à l’art complètent l’offre « Art de Vivre » de Reyl Private Office dont l’activité principale est l’optimisation juridique et fiscale de grands patrimoines. Reyl Private Office est ainsi en mesure d’accompagner ses clients dans la gestion de collections, la stratégie d’acquisition et de vente d’œuvres d’art.

« En temps de crise, souligne Françoise Adam, l’art s’affirme comme un investissement à part entière et une valeur refuge importante. Des pièces intemporelles, haut de gamme, qui peuvent aller des grands noms de l’art moderne aux pierres précieuses, sont apparues comme des placements très sûrs. Avec Reyl Private Office, notre intention est donc de traiter l’art comme n’importe quel actif, avec rigueur et professionnalisme. Nous souhaitons proposer à nos clients des services en tous points conformes à leurs attentes en matière d’expertise et de confidentialité».

Avant de rejoindre le Groupe REYL, Françoise Adam a travaillé pendant sept ans pour Christie's, à Paris et Genève. Elle y était chargée du développement de la clientèle et de l’organisation de grandes ventes aux enchères. Elle a ainsi été amenée à travailler sur la vente de la collection Pierre Bergé – Yves Saint-Laurent qui a eu lieu au Grand Palais, à Paris, en février 2009.

Françoise Adam est titulaire d'un Master in Business Administration obtenu à l'Université de Saint-Gall. Elle est également diplômée de Christie's Education et du Program for Executive Development  de l'IMD Lausanne. 

Plus d'infos: Reyl Private Office

Les nouveaux services en nuage de Swisscom permettent de se procurer à la demande, de manière flexible et en continu des solutions UCC et TelePresence gérées. Les investissements élevés dans une infrastructure informatique complète et dans la maintenance disparaissent et le client ne paie plus que les services qu'il utilise effectivement. Les clients peuvent ainsi introduire rapidement et simplement une solution de communication uniforme pour leur entreprise et étendre cette dernière de manière flexible. Swisscom se charge de l'intégration de ces services dans l'infrastructure IT existante de l'entreprise et en garantit la totalité de l'exploitation.

"La collaboration entre Swisscom et Cisco prépare le terrain pour une nouvelle vague de changements opérationnels sur la base de modèles Collaboration. En offrant des solutions de communication novatrices en tant que service hébergé, Swisscom et Cisco peuvent baisser les coûts des travaux préparatoires des clients. Ce nouveau modèle a le potentiel de générer un changement dans les entreprises: les clients pourront réduire leurs frais et améliorer leur communication, tout en augmentant leur productivité et leur rentabilité", affirme Barry O'Sullivan, Senior Vice President, Voice Technology Group chez Cisco.

"UCC et TelePresence permettent à nos clients d'optimiser leur communication commerciale et leur collaboration, sans avoir à investir dans une infrastructure locale. Grâce à cette technologie, ils économisent du temps et des frais de déplacement, tout en contribuant à la protection de l'environnement et en gagnant en qualité de vie", renchérit Roger Wüthrich-Hasenböhler, responsable Marketing & Sales au sein de Swisscom Grandes Entreprises.

Les solutions de communication virtualisées seront disponibles dès fin 2010 pour les entreprises actives sur les plans national et international.

Plus d'infos: Swisscom SA

Hans-Ulrich Doerig, président du Conseil d’administration du Credit Suisse Group a déclaré: «Asia Pacific est une région de croissance très importante pour nous, et ces nominations continueront à y renforcer notre équipe dirigeante. La nomination d’Osama Abbasi démontre les talents que nous avons su développer au Credit Suisse sous la direction de Brady Dougan, nous permettant une fois de plus de promouvoir un membre de notre Senior Management au sein de notre équipe dirigeante. Nous sommes heureux, en outre, que Kai Nargolwala continue à contribuer au succès de la banque de par ses nouvelles fonctions de chairman du Credit Suisse, sans fonction exécutive, pour la région Asia Pacific. Il a accompli un travail fantastique en définissant et en mettant en œuvre le calendrier stratégique de l’extension de notre présence dans la région Asia Pacific et en dirigeant cette région dans une période particulièrement turbulente pour notre secteur. Dans sa nouvelle fonction, ses conseils avisés et sa grande expérience de l’Asie seront largement profitables au Credit Suisse tandis que nous poursuivons le développement de nos activités dans la région.»

Brady W. Dougan, CEO du Credit Suisse, a déclaré: «Je me réjouis d’accueillir Osama Abbasi au sein de notre équipe dirigeante et je suis très reconnaissant à Kai Nargolwala pour sa contribution capitale au cours des dernières années. Osama Abbasi dispose d’un excellent track record comme l’un de nos responsables les plus talentueux, et il apportera son énergie et ses capacités de focalisation dans ses nouvelles fonctions. En tant que CEO de la région Asia Pacific, il fera montre d’un leadership particulier, indispensable tandis que nous développons plus avant notre stratégie, notre marque, nos collaborateurs et nos relations clientèle dans toutes les divisions opérationnelles de ce marché de croissance clé. Et je suis heureux que Kai Nargolwala continue à jouer un rôle important en nous aidant dans l’orientation de notre stratégie dans la région. Il s’est montré un leader inestimable pour la banque dans la région Asia Pacific, supervisant de nombreux projets phares de développement stratégique qui profiteront à nos activités, lesquelles continueront de croître sous l’égide d’Osama Abbasi.»

Il a conclu: «Le Credit Suisse est bien positionné pour poursuivre sa croissance en tant que banque bien capitalisée et intégrée à l’échelle mondiale. Nous sommes convaincus que ces nominations dans la région Asia Pacific donneront un coup d’accélérateur au déploiement de notre stratégie orientée clientèle et efficiente en termes de capital.»

Osama Abbasi restera basé à Hong Kong, tandis que Kai Nargolwala sera transféré à Singapour.

Plus d'infos: Credit Suisse AG

- 22% ne sont disposés à le faire que si l'emploi de leurs rêves s'accompagne d'une augmentation de leur rémunération

- 27% ne quitteraient pas leur environnement familier même pour un emploi de choix

Enfants, que n'aurions-nous pas donné pour exercer le métier de nos rêves - pilote ou médecin, par exemple? Au fil des années, les centres d'intérêt évoluent, mais l'engagement et l'esprit d'initiative restent des moteurs indispensables pour réaliser son rêve professionnel. La mobilité géographique est également un facteur déterminant en matière d'emploi. Le dernier sondage du célèbre portail suisse pour l'emploi Monster.ch révèle que la moitié des Suisses interrogés seraient prêts à quitter leur environnement et leurs amis pour exercer le métier de leurs rêves. Ils sont un cinquième environ à subordonner un changement de domicile à un avantage financier sous forme de salaire supérieur. 27% des employés suisses sondés font toutefois passer leur environnement familier avant leur carrière.

Une comparaison avec l'Autriche et l'Allemagne montre que la disposition à quitter son environnement familier pour réaliser son rêve professionnel est plus faible dans ces deux pays. 42% des Autrichiens interrogés et 40% des Allemands qui ont répondu au questionnaire indiquent qu'ils seraient prêts à déménager pour cette raison. La rémunération est un critère de décision pour 29% des Autrichiens et 27% des Allemands. 29% des Autrichiens et 33% des Allemands interrogés déclarent que leurs amis et leur environnement familier sont plus importants que l'emploi de leurs rêves.

«La mobilité résidentielle peut constituer un avantage décisif dans la course aux emplois les plus convoités. La disposition à déménager semble - ce qui est compréhensible - plus élevée dans le petit pays qu'est la Suisse», explique Falk von Westarp, Country Manager chez Monster Worldwide Switzerland AG, avant d'ajouter: «Parce qu'il constitue un jalon dans notre vie, le changement de lieu de travail doit au préalable être bien planifié et mûrement réfléchi. Les contacts sociaux sont très importants pour notre santé psychique et notre stabilité personnelle.»

Plus d'infos: Monster.ch

High Définition APM (TM) examine les défis importants de l'efficacité de la gestion des services informatiques. Une approche réussie doit être large, puisque l'application de l'entreprise typique s'appuie sur des dizaines voire des centaines de composants de matériels et de logiciels distincts, comme les serveurs Web, les appareils de réseaux , les bases de données.  Les experts emploient des outils de gestion spécialisés pour supporter chaque domaine. Le Domaine de la connaissance spécifique est important,  toutefois de cette approche de  silo  est insuffisante pour gérer efficacement la performance de bout en bout des services informatiques. 

Selon Alain Cohen, Président et Directeur de la technologie d'OPNET, « Certains vendeurs qui prétendent offrir l'APM de bout en bout  présentent simplement des vues de côté à côte à partir de plusieurs outils de gestion. Une véritable approche de bout en bout nécessite l'intégration de données et de flux de travail à travers des domaines de gestion. Toutefois, le concept de haute définition de l'APM d'OPNET va au-delà «du bout en bout» en mettant un accent plus profond, de données de plus haute résolution et des analyses avancées pour tirer parti de ces données pour permettre des analyses de causes profondes et pour la prévention des problèmes »

High Définition APM est caractérisée par des métriques très détaillées, ainsi que le traçage des transactions pour obtenir une image plus précise du comportement et de la  performance de toutes les composantes de l'infrastructure applicative. Les outils qui n'ont pas cette visibilité détaillée souvent font preuve de graves problèmes de performance.

Marc Cohen, Président et Président Directeur Général d'OPNET, a déclaré: « Plus que simplement une vision pour l'avenir d'OPNET, la haute définition de l'APM est livrée dans nos produits d'aujourd'hui, avec un plus haut degré d'intégration et d'analyse médico-légale que toutes autres suites de solutions dans l'industrie. Aujourd'hui, nous annonçons de nouveaux produits qui contribueront à réaliser notre vision, et de faire progresser de manière significative de solutions d'assurance de services informatiques. En outre, nous redéfinissons notre suite de solutions afin de mieux transmettre son ampleur et sa profondeur, y compris l'introduction de schéma de nommage de produit cohérent qui reflète plus exactement les rôles de toutes nos solutions de domaine et l'intégration étroite entre elle »

Plus d'infos: OPNET Technologies, Inc.