Les investissements ciblés dans la technologie et la création d’un environnement de travail optimal pour les collaborateurs constituent l’élément central de la stratégie de croissance. Deloitte a investi CHF 6,7 millions dans la formation, soit environ 25% de plus que l’année précédente. Au cours de l’exercice, Deloitte a recruté presque 600 nouveaux collaborateurs. Actuellement, l’entreprise emploie 2’199 personnes de plus de 62 nationalités différentes et jouit d’un excellent positionnement sur le marché du travail.

Malgré ce contexte pandémique difficile, la société d’audit et de conseil Deloitte a poursuivi la croissance ininterrompue qu’elle connaît depuis plus de 15 ans. Au 31 mai 2021, le chiffre d’affaires net de Deloitte s’établissait à CHF 506,3 millions (+0,2%), tous les secteurs et domaines d’activité ayant largement contribué à ce résultat positif.

Cette croissance est basée sur des prestations complexes et interdisciplinaires à forte valeur ajoutée qui fidélisent durablement le client.

Une preuve d’agilité et une clientèle fidèle

« Nous avons surmonté la pandémie grâce à une solide infrastructure numérique, à des relations clients renforcées et à une culture d’entreprise forte, ce dont je suis très fier », a déclaré Reto Savoia, CEO de Deloitte. « Notre activité de conseil dynamique représente presque 80% de notre chiffre d’affaires, et nous avons l’habitude d’anticiper les tendances économiques et sociétales. Notre approche basée sur le conseil interdisciplinaire, alliée à l’utilisation cohérente de personnel hautement qualifié lié au projet et à des instruments numériques collaboratifs, a porté ses fruits. Elle est à l’origine de nos plans de croissance aux côtés de notre réseau international. »

La demande est particulièrement forte dans le domaine des prestations d’audit et de conseil. Les entreprises ont besoin de soutien dans le but d’aborder les transformations induites par la technologie, de se protéger contre les cyberrisques et d’appréhender les besoins du monde du travail de demain (Future of Work), notamment dans le domaine des technologies de cloud. Elles ont également besoin d’assistance lorsqu’elles effectuent des fusions et acquisitions, ainsi que pour assurer leur développement durable et aborder les évolutions mondiales de la fiscalité et de la réglementation.

Deloitte compte désormais 19 des 20 sociétés du Swiss Market Index parmi sa clientèle. 

À celles-ci s’ajoutent de plus en plus de PME de premier plan de toutes les régions de Suisse ainsi que des instancesadministratives et des entreprises du secteur public de niveau fédéral et cantonal.

Un système qui favorise la promotion des employés

Deloitte offre à ses employés d‘excellentes opportunités de développement et de carrière, un environnement international et diversifié, ainsi que le privilège de travailler sur plusieurs des sujets les plus passionnants de notre économie et de notre société. L’embauche et la fidélisation d’employés talentueux sont essentielles à notre succès.

« Lorsque j’ai commencé chez Deloitte en 2005, nous étions un peu moins de 370 employés. Depuis, nous nous sommes imposés comme un employeur important et attrayant sur le marché suisse. Pour moi, il est essentiel de comprendre les besoins de nos jeunes collaborateurs et de les impliquer dans le développement de l’entreprise. Pour ce faire, nous avons élu 15 juniors au Next Generation Board pour nous aider à remettre en question, revoir et dessiner nos processus et stratégies », explique Reto Savoia.

Deloitte rassemble actuellement 2’199 personnes de générations différentes ayant des parcours, des expériences et des ambitions variés, et promeut le travail inclusif, basé sur le respect et l’appréciation de la diversité sous toutes ses formes.

« Faire la différence auprès de nos clients, des individus et de la société », voici le leitmotiv de Deloitte. 

« Nous voulons répondre à cette exigence au quotidien dans l’entreprise. Nous nous comportons en conséquence et motivons également nos employés à s’engager socialement », explique Reto Savoia.

Deloitte prend la protection du  climat tout autant au sérieux : « Nous nous sommes fixé des objectifs ambitieux et souhaitons atteindre la neutralité carbone d’ici 2030. À cette fin, nous avons défini des objectifs de performance concrets liés au développement durable au niveau des partenaires et nous formons tous les employés au sujet du changement climatique », explique Reto Savoia. Au cours de l’exercice écoulé, Deloitte Suisse était déjà neutre en CO2 grâce à des programmes de compensation.